Så lyckas ni med OKRs – och ökar produktivitet och engagemang

Utveckla och implementera OKR-metoden i din organisation

Målstyrning är något många företag kan bli mycket bättre på. Företag som framgångsrikt implementerat OKR-metoden har ökat sin produktivitet med 50%. Man har också sett en ökning i eNPS med +35 enheter samt sett en boost i engagemang och beslutsfattande. 

Google började använda OKRs när de bara var ett trettiotal anställda. De insåg tidigt att de behöver tydliga och mätbara mål för att alla i teamet skulle arbeta i samma riktning. Googles grundare har senare berättat att OKR var en viktig nyckel i deras tillväxtresa.

Trots att fördelarna med att implementera OKRs är tydliga, misslyckas 90% av företag med att verkställa sina strategier. Om OKR-metoden används på rätt sätt, skapar den en tydlig riktning kring var bolaget är på väg och hur team och individer kan koppla sina egna mål till företagets gemensamma mål. OKRs minskar också risken att team börjar jobba i silos och ökar transparensen mellan olika team.

Denna kurs är skapad för alla företag som redan använder eller ska börja använda OKRs i sin målstyrning. Vi går bland annat genom ett ramverk för hur ni framgångsrikt ska arbeta med och implementera OKR i er organisation och på så sätt kunna ta del av alla fördelar det för med sig.

🗓 Kursdag: 11e oktober digital ELLER 12e oktober fysisk i klassrum
✎ Omfattning: 09:00-16:30
👩‍💻 Plats: Digitalt eller fysiskt i klassrum

ANMÄL DIG NU

Du kommer lära dig:

✅ Bakgrund till OKR-metodiken och varför den blivit så framgångsrik

    ✅ Ett ramverk hur du implementerar OKRs i din organisation steg för steg

    ✅ Hur du skapar engagemang kring OKRs internt

    ✅ Hur du itererar och förfinar processen över tid

    ✅ Fallgropar som du vill undvika

    ✅ Hur du utvärderar om du implementerat OKRs framgångsrikt

    Vem borde gå kursen?

    Vi rekommenderar att ni deltar två eller tre personer från ditt företag för att dra nytta av det ni lär er på allra bästa sätt internt. Förslagsvis någon från ledningsgruppen som driver målstyrningsprocessen, en team lead samt en anställd.

    Anledningen till att vi rekommenderar detta starkt är att ni ska få insyn i alla olika delar av verksamheten och enklare kunna implementera det internt efter kursen.

    Den som driver processen i ledningsgruppen har vanligtvis rollerna:

    • Chief Executive Officer
    • Chief Strategy Officer
    • Chief Operation Officer

    Datum, tid och info:

    Datum och plats:

    11e oktober, digitalt på distans

    12e oktober, fysiskt i klassrum (Stockholm)

    Detta ingår:

    - 1 heldag matigt kursmaterial
    - Exklusiv tillgång till kursmaterial
    - Ovärderlig kunskap och erfarenhet från kursledaren
    - Nätverkande och erfarenhetsutbyte med andra kursdeltagare inom samma eller andra branscher
    - Förtäring vid kurstillfället i klassrum

    Pris: 

    Digital: 6 990 kr ex moms, grupprabatt vid två eller fler deltagare
    Klassrum: 8 990 kr ex moms, grupprabatt vid två eller fler deltagare

    ANMÄL DIG NU

    Innehåll

    Bakgrund och introduktion

    • Varför har OKR-metodiken blivit så framgångsrik?
    • Case: Vi tittar på företag som implementerat det framgångsrikt

    Steg för steg

    • Är OKR rätt ramverk för min organisation?
    • Var börjar man?
    • Hur ser man till att få organisationen med sig?
    • Hitta rätt balans i inkludering av medarbetare
    • Fallgropar som bör undvikas
    • Tidslinje med workshops för framgångsrik implementering
    • Mallar du kan använda internt

    Engagemang

    • Hur skapar man engagemang och passion kring OKRs internt?
    • Interna ambassadörer
    • Hur hanterar du kritiker?

    Utvärdering

    • När ska jag utvärdera om OKRs implementerats framgångsrikt?
    • Hur ska jag utvärdera om implementeringen varit framgångsrik?
    • Hur du itererar och förfinar processen över tid

    Diskussioner och erfarenhetsutbyte

    ANMÄL DIG NU

    Om kursledaren:

    Sophie Hedestad
    Vd, NOQX

    Sophie Hedestad har jobbat på snabbväxande SaaS-bolag de senaste 13-åren. Hon startade sin karriär som outbound säljare på Meltwater efter universitet och har haft olika ledande kommersiella roller, senast som CMO på SaaS-bolaget Netigate. I sin senaste roll ansvarade hon för att implementera OKR-metodiken och det var här hon fastnade för målstyrning och hur detta arbete kan optimeras för att få med sig hela organisationen. Hon driver nu sitt eget SaaS-bolag som heter NOQX som erbjuder en plattform för målstyrning och samarbete.

    Läs mer

    Kontakta oss:

    Breakit
    event@breakit.se

    Breakit är nyhetssajten som på kort tid vuxit till att bli den självklara spelaren i startup- och techvärlden med över 250 000 unika läsare varje vecka.

    Breakit Courses är vår utbildningsdel med kurser som är till för dig som snabbt och smidigt vill kompetensutveckla dig själv – och ditt bolag.